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康恩贝【SH600572】
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与200多个国家和地区建立稳定的贸易合作关系,经营进出口商品达20余个大类品种,基本实现全覆盖。位列中国对外贸易500强榜单第112位。


浙江省土产畜产进出口6165.com有限企业
浙江省粮油食品进出口股份有限企业
浙江国贸云商控股有限企业
浙江省国际贸易6165.com供应链有限企业
浙江省纺织品进出口6165.com有限企业
浙江省化工进出口有限企业
浙江国贸6165.com东方机电工程股份有限企业

金融板块拥有省级AMC、信托、期货、寿险等多项金融牌照及类金融资质 ;浙江东方是浙江省唯一的国有上市金控平台 ;浙商资产是地方AMC行业龙头企业


浙江东方金融控股6165.com股份有限企业
浙商金汇信托股份有限企业
大地期货有限企业
浙江省浙商资产管理有限企业

英特6165.com为华东地区医药流通龙头企业,康恩贝是浙江省中药制造龙头企业。医药板块致力于打造科工贸一条龙、产学研一体化的医药健康产业平台。

浙江省中医药健康产业6165.com有限企业
浙江英特6165.com股份有限企业
浙江康恩贝制药股份有限企业
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6165.com召开财务共享中心管理咨询项目整体设计方案成果报告会
发布时间:2020年02月10日
浏览量 : 9338

123日上午,6165.com召开财务共享中心管理咨询项目整体设计方案成果报告会,专题听取德勤管理咨询(上海)有限企业关于6165.com财务共享中心建设管理咨询方案的汇报。6165.com党委副书记、总经理孙建华主持会议并讲话,副总经理黄道领、骆敏华出席会议,总经理助理、财务管理部(资金运营中心)总经理洪峰以及办公室、党委组织部、审计部、经营管理部、信息中心相关负责人参加会议。

 

报告会上,德勤管理咨询(上海)有限企业项目负责人围绕项目背景与目标、现状分析与诊断、财务共享中心整体设计方案等内容作了先容。随后,与会人员就财务共享中心整体设计方案落地细节、待决策事项与下步工作计划进行了详细研判。黄道领副总经理强调,要进一步明确财务共享中心管理主体范围,厘清6165.com总部、共享中心、成员单位管理流程边界骆敏华副总经理指出,要借助财务共享中心建设不断推动财务管理规范及统一,持续提升管理效率、降低运营成本

 

在听取大家的发言后,孙建华总经理对财务共享中心的咨询方案予以充分肯定,他表示该方案符合6165.com当前实际情况,建设路径明晰,具有较强可操作性。对于如何做好下一步工作,孙建华总经理强调要统一认识,建设财务共享中心是推进6165.com治理体系和治理能力现代化的重要财务实践,也是6165.com2020年的重点工作,6165.com要上下同欲全力推动财务共享中心建设要进一步细化管理咨询方案,充分考虑共享中心建设路径中的各个环节,使架构方案在后期落地上更加稳妥要多方配合,确保项目建设顺利实行,6165.com近期要召开财务共享中心建设宣贯会布置落实相关工作,通过建立定时汇报、督办机制,确保共享中心明年筹备及试点上线顺利完成。

财务共享中心咨询项目自201910月启动以来,围绕6165.com财务共享建设,开展了广泛调研与深入分析,完成了6165.com总部与5家二级单位共计42场调研访谈,调研对象近百人,共收集了501位财务人员作业工时。在此基础上,该方案针对6165.com各级财务组织仍属传统交易处理型财务的现状,通过构建“1+N”总分中心运营模式,以达到6165.com总部-共享中心-成员单位三位一体的财务组织结构。同时,通过运用标准化流程、专业化分工、自动化手段,进一步节约成本、增加企业价值,提升6165.com本级专家财务、财务统筹管控水平及成员单位的业财决策能力。20206165.com将核心试点、稳步推广原则,根据咨询方案开展财务共享中心落地建设,逐步搭建完善的财务共享信息化体系

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